4 feluri prin care poate fi îmbunătățită munca în regim hibrid. Tsedal Neeley - videoclip
Învață engleză cu subtitrări video paralele "4 feluri prin care poate fi îmbunătățită munca în regim hibrid". Metoda repetițiilor distanțate pentru
completarea vocabularului cuvintelor engleze. Dicționar încorporat. Total 2 carte și 88 de video educativ în acces liber.
Cum putem regândi munca în regim hibrid astfel încât să scoată ce e mai bun din angajați atât la birou, cât și acasă? Tsedal Neeley, expertă în managementul conducerii , împărtășește schimbările care trebuie să aibă loc în vederea creării unor locuri de muncă într-adevăr funcționale - indiferent unde ne aflăm.
pagină 1 din 2 ←anterior următorul→ ...
00:00:00
People keep talking
Lumea vorbește mereu
about how remote work
is part of the future of work.
despre faptul că telemunca
reprezintă viitorul serviciului.
Well, I have news: that future is here.
Am noutăți: viitorul e aici.
Remote and hybrid work
are the new reality.
Munca de acasă și regimul hibrid
sunt noua realitate.
And now we have to figure out
how to make them work for all of us.
Acum trebuie să descoperim
cum să le facem să meargă pentru noi toți.
00:00:14
[The Way We Work]
[Felul în care lucrăm]
In March 2020,
when the COVID pandemic hit,
În martie 2020,
când a izbucnit pandemia de COVID,
remote work went into hyperspeed.
telemunca a prins viteză.
Work routines that were tied
to commutes and buildings
A dispărut munca de zi cu zi
care era legată de navetă și clădiri
where people shared time
and space went away.
unde oamenii își petreceau timpul.
00:00:30
Many people wondered
Mulți s-au întrebat:
what would become of teamwork,
collaboration and productivity?
ce se va alege de lucrul în echipă,
colaborare și productivitate?
They soon found that they
could accomplish more at home
Au aflat ulterior că de acasă
reușeau să facă și mai multe lucruri,
and find the best work-life
flexibility of their careers.
iar echilibrul viață-muncă
era ușor de realizat.
Today, the verdict is in.
Azi, avem un verdict.
00:00:44
Using surveys, polls and meta analyses,
Prin sondaje, chestionare și meta-analize,
I found that over 70 percent of employees
in most global surveys
am aflat că peste 70 la sută din angajați
în majoritatea sondajelor globale,
want a mix of in-person
and remote formats moving forward.
își doresc ca munca să fie
atât cu prezență fizică, cât și fără.
This makes us multimodal workers.
Devenim astfel muncitori multimodali.
What does this mean?
Ce înseamnă asta?
00:01:02
It means we have to be awesome in person.
Înseamnă că trebuie
să fim grozavi la birou.
We have to be awesome remotely.
Trebuie să fim grozavi la distanță.
And we have to be awesome
when we’re in hybrid mode.
Și grozavi în regim hibrid.
While that might sound like a lot,
Deși sună exagerat,
with some new thinking and new skills,
cu mentalități și abilități noi,
00:01:13
we can use the office
as one of our many work tools.
putem să ne folosim de birou
ca de una dintre multele noastre unelte.
I've been doing research and advisory
work on distributed work
Fac cercetare și consultanță
privind munca în mai multe locații
for over 20 years
de peste 20 de ani
and have spoken with over 300
companies around the world.
și am vorbit cu peste 300 de companii
din toată lumea.
Here are four things we know work well.
Iată patru lucruri
despre care știm că funcționează.
00:01:29
First, coordinate anchor days.
Unu: veniți la birou în aceleași zile.
When we go to the office,
Când mergem la birou,
let's make sure we overlap
with our colleagues and collaborators.
să ne asigurăm că ne suprapunem
cu colegii și partenerii noștri.
That’s why we call these “anchor” days.
De aceea le numim „zile ancoră”.
Otherwise, we'll find ourselves
in the office with no one around.
Altfel, ne trezim la birou
de unii singuri.
00:01:43
No use in gathering at the water cooler
if we're the only ones there.
Nu are rost să ne adunăm
la dozatorul de apă dacă nu mai e nimeni.
Second, plan spontaneity.
Apoi, planificați spontaneitatea.
In my work,
În cercetarea mea
I've heard over and over again
am tot auzit
that while people prize
the flexibility of hybrid work,
că în timp ce oamenii
laudă flexibilitatea regimului hibrid,
00:01:56
they long for informal and spontaneous
interactions with their colleagues.
simt lipsa interacțiunilor
informale și spontane cu colegii lor.
This is a classic paradox,
Acesta este un paradox clasic,
but it's quite solvable through what
we call structuring unstructured time.
dar e ușor de deslușit prin ceea ce numim
structurarea timpului nestructurat.
One thing to try is to set aside
the initial six to seven minutes
Ce putem face
e să acordăm șase sau șapte minute
←anterior următorul→ ...